| |
 |
| |
|
訓儲員額需求與規劃
多年來，富強鑫不斷的致力於產品的創新與改良，每年均投入大量的人力與經費從事研發工作，但有感於高階研發人員的培養困難與專業人才的保留不易；希望藉由國防訓儲制度，為公司培植專業研發人才，蓄積研發能量。富強鑫規劃未來訓儲人員工作將投入下列三項研究計畫：
1.全電式塑化成型設備技術整合性計畫：
塑膠射出成型機技術從傳統油壓式轉為潔淨的全電式，是世界主要發展趨勢之一，目前全電式塑膠射出成型機技術受到日本、德國產品所壟斷，藉由本計畫推動，透過塑膠射出成型機產品技術結構改善，尋求突破機會。全電式塑化成型設備技術開發成功，可使富強鑫經由掌握各種關鍵技術進而踏入新技術領域，達到充實研發部門的人力水準及設計分析能力，全面提升國內產業研究開發能力的質與量。且計劃過程中所獲致之機構設計與相關控制技術，若能有效運用在國防工業上，預期將可提高國防軍事設備製造之技術與能力。
2.射出成型機遠距監控診斷系統開發：
主要目標是在新一代射出成型機控制器中，建構一「遠距診斷服務平台」，透過網路傳輸的功能，瞭解機台運作之情形，進而提供機器設備的專業知識、故障診斷訊息、故障分析、排除方法、機器運作性能分析等資訊給使用者，藉此可大幅提昇服務的品質。遠距監控技術可運用在軍事武器上的監控進而加以控制，透過遠距監控技術，人員在千里之外即可對相關軍事武器之運作狀況並控制其動作。
3.射出機製程參數最佳化專家系統：
預計將發展出一套兼具人性化與實用的塑膠射出機製程參數最佳化系統，以電腦運算的方式，獲取適當的加工參數，以減低技術人員對操作經驗的依賴，進而使得成型品品質達到良好且穩定的時程與成本大幅降低，創造使用射出機廠商更大的利潤。未來，此系統將搭配公司所生產之塑膠射出成型機一同銷售，將能有效提升現有產品之附加價值。專業精密射出成型機配合先進成型技術，將可大幅增強國防性能武器製造、減輕材料重量、增加機械性能等。
|
|
經費單位 : 仟元
| 研發計畫 |
96 年 |
97 年 |
98 年 |
| 經費 |
訓儲員額需求數 |
人力需求總數 |
經費 |
訓儲員額需求數 |
人力需求總數 |
經費 |
訓儲員額需求數 |
人力需求總數 |
| 全電式塑化成型設備技術整合性計畫
| 18,000 |
2 |
8 |
14,000 |
2 |
10 |
15,000 |
2 |
10 |
| 射出成型機遠距監控診斷系統開發 |
5,000 |
1 |
4 |
5,000 |
1 |
4 |
5,000 |
1 |
4 |
| 射出機製程參數最佳化專家系統 |
6,000 |
1 |
5 |
6,000 |
1 |
5 |
6,000 |
1 |
5 |
| 合計 |
29,000 |
4 |
17 |
25,000 |
4 |
19 |
26,000 |
4 |
19 |
|
| |
| 研發計畫 |
99 年 |
100 年 |
合計 |
最高人力需求總數 |
| 經費 |
訓儲員額需求數 |
人力需求總數 |
經費 |
訓儲員額需求數 |
人力需求總數 |
經費 |
訓儲員額需求數 |
| 全電式塑化成型設備技術整合性計畫 |
15,000 |
2 |
10 |
15,000 |
2 |
10 |
77,000 |
10 |
10 |
| 射出成型機遠距監控診斷系統開發 |
5,000 |
1 |
4 |
5,000 |
1 |
4 |
25,000 |
5 |
4 |
| 射出機製程參數最佳化專家系統 |
6,000 |
1 |
5 |
6,000 |
1 |
5 |
30,000 |
5 |
5 |
| 合計 |
26,000 |
4 |
19 |
26,000 |
4 |
19 |
132,000 |
20 |
19 |
|
| |
| |
| |
訓儲系統機制建構規劃
|
| 1. 單一窗口與成員 |
| 單一窗口 |
: |
|
| 研發中心 |
: |
劉洋貴 經理 |
| E-mail |
: |
fcs2119@fcs.com.tw |
| 電話 |
: |
(06) 5950688 轉 320 |
| 傳真 |
: |
(06) 5961071 |
|
| |
| 公司設置研發中心主管作為國防訓儲專案之單一窗口﹐對外﹐若未來國防部要與公司有業務上之往來﹐將統一對外接洽相關資訊。對內﹐若訓儲同仁在工作或生活上有任何不適或疑問﹐均可與窗口聯繫﹐單一窗口將以最快速度處理訓儲人員之問題。此外單一窗口也負責協調管理部人員與研發部人員輔導訓儲同仁適應工作﹐並增進專業技能﹐培養優秀的研發人才。 |
| |
| 管理部同仁﹕ |
| 依訓儲同仁之表現與意願﹐負責訓儲同仁之晉昇管道､工作輪替及部門轉調等之相關作業流程。 |
| |
| 研發中心同仁﹕ |
| 在訓儲同仁初到公司時﹐研發同仁將負責指導訓儲同仁工作上所需之相關專業知識﹐協助其及早適應工作。在訓儲同仁對工作已有相當之了解且有能力承接重要專案時﹐研發同仁將配合訓儲同仁專案之執行﹐協助專案工作之完成。 |
| |
| 2. 機制運作流程 |
 |
| |
| |
| |
訓儲人員培訓規劃
|
| A､訓儲人員工作生涯培訓規劃 |
| 為使所有訓儲人員在四年的專業訓練與培養能有所表現﹐依其個人專長及興趣並配合本公司策略研發﹐積極鼓勵積極參與新產品的開發﹐以追求個人的成就感及生命價值﹐訓儲人員將透過工作與培訓﹐歷經下列成長與培養階段﹐成為專業的資深工程師。 |
| |
| 對訓儲人員之工作生涯培訓規劃如下﹕ |
| |
| 第1~2年﹕ |
| 加強專業知識﹐培養設計能力及相關技能﹐建立正確之團隊合作觀念。 |
| |
| 第3~4年﹕ |
| 經過兩年的基礎訓練﹐以及對研發計畫了解的成熟度上﹐期待能主動就該計畫提出建設性見解﹐精進研究課題的能力﹐並為該計畫帶來實值效益。同時﹐公司也將針對表現優異的訓儲人員﹐配合公司育才政策開始給予更長期的培訓計畫﹐以期為公司､社會與國家培育優秀的人才。並強化其獨立作業及主動解決問題能力﹐依據訓儲人員的人格特質及績效﹐將規劃符合個人之職涯定位。 |
| |
| 4年後﹕ |
| 期滿後留任﹐視能力與專長﹐規劃往技術職或管理職發展。擔任幹部督導工作進度並帶領研發團隊。 |
| |
| 透過企業組織成長及研發團隊遠景相結合﹐培養優秀的人才﹐不僅僅只是服務四年﹐因為訓儲人員所扮演的是關鍵性技術開發的角色及職位﹐有他們的加入﹐我們才可以建立真正符合企業成長所須的核心技術。 |
| |
| B､訓儲人員管理機制 |
| 訓儲人員在申訴處理､考評､工作調整､不適任處理上與其他員工一樣﹐並無特殊管理機制。富強鑫公司為留住優秀人才﹐除投注大筆經費作教育訓練的能力開發﹐以培養優秀同仁外﹐亦透過每季辦理一次的員工考核﹐檢視員工本質學能與工作績效表現﹐工作認真績效突出配合度高的員工都可以在年底獲得昇遷。 |
| 此外﹐公司為協助員工自我發展﹐提高工作績效﹐特訂定『員工生涯規劃辦法』﹐並透過「部門工作目標執行成果」､「核心職能」 (工作與態度 ) 及「個人發展計劃」等公正坦誠的方式進行績效評估﹐尤其在「個人發展計劃」方面﹐以考核個人的工作能力､工作負荷､工作興趣､未來方向以及調動意願。 |
| 在訓儲人員任職期間如有發現不適任的情況﹐主管有義務深入地去了解原因﹐再次仔細地評估人員的專長､興趣及發展意願﹐有了審慎的評估後﹐在不違背訓儲人員的培育計畫下配合個人意願﹐將訓儲人員重新安排至合適的職務﹐主要在於輔導訓儲人員發揮所長達到適人適用的目的。 |
| |
| C､服務4年運用與期滿後留用規劃 |
| 在訓儲人員的服務期間﹐公司對於訓儲人員將有計畫的培養﹐使其成為研發人才。對於訓儲期滿之同仁﹐公司將秉持唯才是用的態度﹐期望招聘進來的訓儲人員將來期滿後能夠全部留用﹐並成為優秀的專案研發及管理人才﹐帶領研發團隊繼續前進。 |
| 訓儲人員四年期滿之後﹐公司希望這些人員能留任於公司之內﹐並針對個人的特質及專長與未來職涯的期望做相關規劃﹐未來四年留用人員可有下列兩種職位體系﹐期使人盡其材﹕ |
| 1.專業職位體系﹕ |
| 培養期專業技術改善創新的積極態度與問題解決的能力﹐了解擔當責任與權限﹐溝通各部門組織相互協力合作﹐並與所屬團隊成員達成團隊之目標。 |
| |
| 2.管理職位體系﹕ |
| 對於留任公司並有意從事管理職人員規劃養成其責任與利潤管理之視野﹐並培訓其對部門運作做策略性的計劃﹐透過組織開發﹐有效地激發部屬能力及工作意願﹐以提高內部人才素質﹐確保方針管理目標的達成。 |
| |
| |
| |
預期成效
|
| 基於富強鑫的本業是「機械製造」﹐而且機械製造乃是其他民生工業之母﹐因此申請訓儲人員的構想﹐仍以此為出發點﹐朝向建立一個「精密機械」的研發中心來發展﹐期望藉由高階研發人員的加入﹐使本業射出成型機專業製造的技術與能力不斷的改善與精進﹐進而提昇國內的機械產業的水準﹐並促進精密工業自主化﹐破除關鍵機械外購的迷思。富強鑫在發展的同時亦希望能將自身的研發能量與技術貢獻於國防﹐為國防工業的發展盡一份心力﹐落實藉由『軍規民用､民規軍用』的理念､攜手『共創未來』﹐迎接雙贏的局面。 |
| |
| |
 回國防訓儲專區 |
