富強鑫為台灣最大的塑膠射出成型機專業製造商之一，一直以「滿足顧客、品質保證」及「連鎖服務、顧客第一」為主要行銷策略，目前產品行銷海外67國，也成立41個全球行銷服務據點，顧客以代理商及企業為主。富強鑫更以「十年百億、顧客第一、快樂成長、利潤共享」為企業未來十年願景，要成為顧客滿意，技術創新、且提供塑膠機械系統整合及技術服務的塑膠成型科技公司。
「富強鑫全球多品牌加值服務網計畫」是由經濟部技術處的經費補助及金屬工業研究發展中心的顧問輔導下順利完成。計畫主軸是建立多品牌營運新模式，除自我品牌的客戶群外，更以策略聯盟方式結合國際大廠品牌市場，為了強化全球客戶服務及運籌管理能力，急需建立全球運籌管理機制，來統籌分配企業集團全球佈局資源。所以計畫中主要工作是建置「行銷加值服務管理」、「關鍵零組件運籌管理」、「售後加值服務管理」三大系統模組，以系統平台來結合國際供應商與富強鑫的能量共同強化服務國際客戶。
在「全球多品牌加值服務網」計畫，明白定位台灣富強鑫為集團全球運籌總部，海內外三家子公司為營運分部，將現行獨立運作的『點狀營運模式』，整合成『網狀運籌模式』，無論是在產品售前行銷加值服務、生產運籌及售後維修服務等階段、都可提供全球客戶快速加值服務，讓客戶感受到富強鑫產品的差異化。
本計畫的示範性及對產業的影響如下：
1.突破台灣機械產業傳統保守的經營格局
l 定位台灣富強鑫為集團全球運籌總部，海內外三家子公司為營運分部，將現行獨立運作的『點狀營運模式』，整合成『網狀運籌模式』，以快速加值服務全球客戶，提升國際競爭能力。
2.突破台灣機械產業在全球市場以單一自我品牌的營運模式
l 開創新客戶類型與新市場規模，結合國際大廠策略聯盟，發展多品牌策略的新營運模式；結合歐洲大廠策略聯盟，進軍歐洲高階市場，未來將複製此模式尋找日、美策略聯盟。
3.改變台灣機械產業以生產導向、價格競爭的營運模式為知識服務導向
l 除滿足顧客需求的產品外，搭配新型網路型微電腦控制器，可進行遠端生產監控，協助客戶生產參數調整與主動預防保養，而e-learning維修輔助系統，可協助客戶故障排除，創造服務價值，使本公司成為塑膠射出產品完整解決方案的知識服務領先者。
4.突破台灣機械產業傳統保守的經營格局
l 以全球市場的產銷售後服務佈局，快速回應市場與顧客的需求，提升國際市場競爭能力。
5.成為塑膠射出機產業電子化典範
l 富強鑫是塑膠射出機產業及南部地區機械產業，唯一推動全球運籌管理的企業，由於過去推動供應鏈SCM系統建置的成功經驗，再加上本案建置成果與經驗，足以作為同業進行全球運籌管理企業電子化的模範體系。
